許慶琦：三造基本達共識•商聯風波料近期平息

　　（吉隆坡）商聯控股風波經過多方進行斡旋，有望在近期內達致和解方案，涉及的三造，即大馬中華工商聯合會、商聯控股董事會和陳凱希領導的捍委會將取得共識，平息長達1年的風波。

　　在最新的和解方案中，包括商聯控股董事將撤銷削資及退資議案、改組董事會及由多名核心董事捐獻一筆款項給商聯基金，作為基金擴大功能的活動用途。

　　同意撤銷法律訴訟

　　方案中，陳凱希也將對他在風波期間的一些言論做適當的表態。各造也同意撤銷一切法律訴訟。

　　在這段時間，有幾組代表分頭進行調解工作，並綜合不同意見，目前的方案已進入三稿，屬於最後的草擬階段。

　　其中一名落力進行調解工作的前保衛商聯控股股東權益協調委員會主席許慶琦週六（9月6日）接受《星洲日報》訪問時證實，涉及的三造基本上已取得共識，如果沒有再次節外生枝，相信很快可以聯合簽署一分“總結和共識”，為這場風波向股東和華社作出交待。

　　他說，這次從北京返國，出席商聯帝沙股東大會後，協助調解工作，主要和商聯會總財政拿督洪禮璧和中委吳木炎一起探討和解方案的可行性。

　　他指出，這次能取得最後成果，不只是他們3人的努力，也有許多來自不同管道的努力，集思廣益，不斷為和解方案進行調查。

　　沒有個人議程

　　許慶琦說，在這次的風波中，他並沒有個人的議程，主要是與商聯控股有一分感情，同時也對整個事件比較瞭解，因此參與調解，希望三方面能避開一場“惡鬥”。

　　不過，他相信涉及這場風波的人物，是華社響噹噹人物，應有足夠的胸襟和氣度來化解風波。

　　先後會見5人瞭解立場

　　許慶琦說，這次調解工作，先後會見丹斯里鍾廷森、拿督林國璋、陳凱希、丹斯里顏清文、丹斯里林源德，分別瞭解他們不同的立場和感受，再為和解方案進行調整。

　　他說，這不是一件容易的事，但為了商聯控股前進，有必要做出一些努力。

　　他說，況且時間有限，必須爭取在自己離開大馬前努力，並希望看見曙光。

　　“大致上，代表商聯控股的顏清文、林源德及捍衛委的陳凱希，對這份新的和解方案取得認同，商聯會也沒有太大的意見，在付諸法律行動前，願意提供一個最後的和解機會。”

　　許慶琦認為，只要用心管理，商聯控股仍有前景，而且有許多參為股東和華社貢獻的機會。

　　他舉例，霹靂州政府撥出1000公頃土地給獨中，目前獨中成立的公司正集資2000萬令吉，如果商聯控股做得好，大可以表示出資2000萬，再談如何取得利益分配，對股東和華社皆帶來利益，可謂一舉兩得。

　　與陳顏講述孫子兵法

　　許慶琦說，在調解中，他和陳凱希及顏清文講同一個故事，就是孫子兵法的“百戰百勝，非善之善者也”。

　　他強調，這次風波，如果堅持要鬥下去，即使勝者也要付出代價。

　　他說，如果不能化解這場風波，接下來的日子肯定是一場“惡鬥”，這不只是涉及幾個月的事，甚至是幾年的事，可說“血流成河”，在鬥爭過程中，涉及者肯定會受到重創。

　　他說，商聯會催生商聯控股，歷史不能被切開，有商聯會做為後盾，才可發揮優勢，這是歷史的事實。

　　他說，核心董事捐獻的一筆款項給商聯基金，將交給商聯會管理，並執行6大承諾。

　　感慨10年人事變更

　　許慶琦說，10年前，他是顏清文和陳凱希合手“幹掉”的人物，但10前後，卻參與協助調解顏陳之爭，說來令人感慨，也領悟到有時歷史會出現一些吊詭的局面。

　　商聯控股風波和解方案1.商聯控股董事部撤銷商聯控股有限公司削資退資議案。2.改組商聯控股董事部，引進商聯會代表、小股東代表及專業人士，更專業化管理公司。3.修改商聯控股章程以設立獨立審計委員會、董事提名委員會及諮詢委員會以監管公司運作。4.商聯控股管理的商聯教育基金易名為商聯基金，基金交由商聯會管理，基金信托人大部份由商聯會人士出任。基金增添宗旨與功能以涵蓋1984年商聯控股有限公司招股時對華社立下的6大承諾。5.丹斯里林源德、丹斯里顏清文、張福財、楊耀才等人捐獻一筆款項於商聯基金以作為基金擴大功能的活動用途。具體數額及詳情由捐獻人士與商聯會協商。6.陳凱希對其在商聯控股風波期間的一些言論做適當的表態。7.各方撤銷一切法律訴訟。8.商聯控股未來去向由改組的董事部決定。

　　星洲日報•2008.09.06