荷李活片的「慣性收視」

　　【明報專訊】說無 ？在本地電視市場一直靠慣性收視，在電影市場上，荷李活電影在戲院也享有這「慣性收視」的優勢。

　　港片或其他地方的電影就像亞視和收費電視頻道在香港的收視一樣，無論如何努力，也只能取得偶然幾次的小成就。

　　無 ？看見其他電視台做出了一點成績，會照辦煮碗，製作同類節目，或者以高薪撬台前幕後功臣，務求不讓別台再下一城。

　　荷李活看到地區性電影有突出票房的話，做法是差不多，首先買下了該片的重拍版權，找荷李活巨星來演，跟？找電影導演到荷李活執導。

　　這做法是內容與人才都吸走，壯大自己。

　　我們說無 ？節目少創新，荷李活片也有同一問題。

　　無 ？年年再拍成功劇集的新一輯，荷李活片不也是不斷拍續集嗎？

　　作為市場的霸主，減少創新的冒險，食盡舊橋帶來的利潤，似乎是必然的策略。冒險創新交由他人來做，成功才移植過來，或需花多點錢，但勝在安全，風險低。

　　大贏家應該讓其他對手有一點點生存空間，那一點空間，容許奇跡發生，也可以看成實驗場地。

　　趕盡殺絕對贏家未必有好處，反而有可能加速其滅亡。

　　以電視為例，一台獨大會令節目停滯不前，成本不斷減低之後，便會出現收視下滑，觀眾看厭了重重複複的節目，會轉去收看那些弱台的節目，即使非優質節目，也會收看，是為了轉轉口味。

　　這情？過去有數次出現過，是在亞視全無還手之力，無 ？長期有九成以上收視的時候。

　　荷李活片盛極也有過轉衰的時候。

　　郭繾澂