時評：用好領導幹部“影響力”

　　大凡領導幹部，都具有一定的影響力。影響力用好了，就會產生正面的作用；沒用好，就會產生負面的作用。

　　近讀“陳雲的書法故事”，深受啟發。陳雲寫得一手好字，但對於把自己的字送什麼人，他卻極其慎重。有一次，他的家鄉有人送來一套精美的文房四寶，同時請他為準備開辦但還沒有正式批准的一家公司題詞。聽了秘書的匯報後，陳雲很不高興，說：“這個詞我不能題，如果我題詞，就等於強迫主管部門批准成立這家公司了。”於是，陳雲吩咐秘書把送來的禮品退回去，並且向上海市委通報了這件事。

　　從這個故事中，我們看到了老一輩無產階級革命家以身作則、嚴于律己的高尚情操，同時也給人以深刻警示：領導幹部身居高位，握有權力，級別越高，崗位越重要，越要用好其影響力。

　　用好影響力，是對領導幹部官德的考驗，也是對其為官從政的基本要求，絕大多數領導幹部做到了這一點。在台上，他們能夠自覺地將影響力置于執政為民的公務，運作于以民為本的實踐；在台下，他們慎終如始，一如既往地嚴格要求自己，為黨和人民的事業繼續發揮著余熱。這樣的領導幹部，往往具有很強的凝聚力、感召力和親和力，其人品和官品令人稱道。

　　影響力看起來無影無形，實際上無處不在。就領導幹部而言，即使退下來了不在位了，其影響力仍然是潛在的，倘若不是將其當做為民謀利造福的資源，而是視為謀求私利的資本，為自己計，為親屬計，就很容易產生腐敗，對社會的危害極大。王亞忱曾經擔任過遼寧省阜新市市長、市委書記、市人大常委會主任，退休後他利用自己的影響及子女的職權，不僅把商人高文華的財產據為己有，還把人關進拘留所11個月。案發後，王亞忱等人被逮捕。再如，在去年的“上海社保案”中，上海市房屋土地資源管理局多名官員涉嫌受賄，其中由部分在職或退休官員組成的上海市土地學會，竟然在開發商和該市房屋土地資源管理局之間扮演了關鍵的“掮客”角色，社會影響極為惡劣。事實証明，在我們這個“官本位”意識影響還比較嚴重的國家裡，這種“影響力導致腐敗”的現象應引起特別注意。

　　從根本上看，領導幹部用好自己的影響力，最主要的是樹立正確的權力觀，不戀權、不貪權，胸懷豁達，去留從容，保持“捧著一顆心來，不帶半根草去”的正常心態。去年12月24日，吳儀副總理在中國國際商會會員代表大會上，再次公開表示：“我在明年‘兩會’後會完全退休，在我給中央的報告中明確表態，無論是官方的、半官方的，還是群眾性團體，都不再擔任任何職務，希望你們完全把我忘記。”吳儀這種承諾，不僅是一種瀟灑，更是一種風範。對那些退下來後仍不甘“寂寞”，還在充分利用“潛在影響”和編織社會關係網“發家致富”的個別官員來說，這種承諾應讓他們感到羞愧。

　　事實上，領導幹部的影響力用好了還是用歪了，群眾是看得一清二楚的。作為領導幹部，對此應有清醒的認識。當然，要用好影響力，僅靠官員的自覺還遠遠不夠，社會監督也不可或缺，尤其要將官員的行為置于人大、政協、新聞媒體和廣大人民群眾的嚴密監督之下，讓官員變得透明起來，使極少數官員不敢“亂為”，這應是根治以“影響力”謀私利的“良方”。（劉上峰） 【打印】 【糾錯】 【評論】 【主編信箱】 （責任編輯: 安傳香 劉惠迪 ） • 要有坦然接受批評與監督的氣度 • 兩會視點：行政管理體制改革呼喚強化行政行為監督 • 安徽：以改革創新精神推進幹部監督工作 • 建設法治政府：先要強化行政行為監督 • 百萬網民向總理吐心聲說明什麼