從一貧如洗到財大氣粗 揭秘國際奧委會財政收入

　　四月九日，中國國務院總理溫家寶在北京人民大會堂會見國際奧委會主席羅格（左三）。中新社發 廖文靜 攝

　　中新網5月9日電 從70年代末期的一貧如洗，到如今北京奧運會數十億美元的收入，國際奧委會在財政方面經歷了可謂翻天覆地的變化，而這一切則要歸功于手中的王牌──奧運會。路透社專門撰文，介紹了國際奧委會是如何從昔日的“一貧如洗”到今天的“財大氣粗”的。

　　2005年到2008年間的轉播費已經達到25億，頂級贊助商的贊助項目又帶來了額外9億美元的收入。如今的國際奧委會的前途一片燦爛，這與30年前暗淡無光的情景相比真是大相徑庭。

　　毫無疑問，國際奧委會是一個經濟雄厚的組織。國際奧委會現在是由一群職業經理人在管理經營，而在過去，在這個位置上的是一群熱愛體育事業的非專業人士。

　　財政大規模改革是在上世紀80年代，前國際奧委會主席胡安•安東尼奧•薩馬蘭奇為日後奧委會財政收入的增長打下了堅實的基礎。

　　國際奧委會現任主席羅格在2006年的一次奧委會會議上說：“財政的前景十分好，這可以保証未來奧林匹克相關活動。”

　　奧林匹克財政收入在過去四年增長了40億，這其中53%的收入來自轉播費，34%的收入來自贊助商，11%的收入來自售票，2%的收入來自特許經營。

　　這些收入92%分發給國際奧委會的合作伙伴──各國的國際奧委會、各國際體育協會，奧運會組織委員會。剩下的8%留作國際奧委會的日常運營級行政開銷。

　　贊助項目

　　2005年到2008年間，國際奧委會從廣播這一塊收入達25億美元，大概8億美元是來自主要的贊助商，其他收入來自票務以及特許經營。

　　國際奧委會還將依照慣例給舉辦國辦奧運會預算的一半。

　　2010年溫哥華冬奧會以及2012年倫敦夏季奧運會在轉播以及新媒體的收入，已經比北京奧運會和都靈冬奧會增長了40%，預計將超過30億美元。國際奧委會預計這一數字最終會達到33億美元。

　　電視轉播是過去幾十年間扭轉國際奧委會財政收入的最重要因素。2004年雅典奧運會的電視轉播權的收入是1984年洛杉磯奧運會的5倍。

　　據悉，15%的收入將來自新媒體。包括網絡及移動技術在內的新媒體，為豐厚的收入開闢了新的渠道。

　　電視直播

　　埃弗里•布倫戴奇曾于1952年至1972年間擔任國際奧委會主席，他任職期間是體育業余化的堅定支持者。他大錯特錯，甚至他曾在1956年說，國際奧委會不需要電視直播。“過去60年間，沒有電視，我們國際奧委會做得也很好。未來60年，我們仍然這麼做下去(沒有電視)。”

　　在足球世界杯相比，奧運會財政規模更大。2003年至2006年間，國際足聯的收入約在30億美元，92%的收入與電視轉播相關，這大部分都來自06年的德國世界杯。06世界杯的電視轉播權大概在16億，市場收入在7億。而國際奧委會轉播收入則為25億，市場收入為18億，包括北京當地市場。

　　BBC買1948年的倫敦奧運會轉播權沒花幾個子兒，而為了買北京奧運會的准播權，BBC則要花費上億的錢。這讓國際奧委會成為當之無愧的最富有的體育組織。